Op de site van de Volkskrant een foto-impressie van de aanleg van de Floriade. Om de smaak alvast te pakken te krijgen.

Cradle to cradle is binnengedrongen in de muren van VROM. Ter gelegenheid van de Architectuur Vakdagen sprak de secretaris-generaal bijgevoegde reden uit. Venlo wordt genoemd als een best practice voor duurzame gebiedsontwikkeling. VROM heeft om duurzaam bouwen te stimuleren een Community of Practice Cradle to Cradle ingesteld. Dat biet wellicht mogelijkheden voor de activering van het sponsorship.

Recent is opgericht een platform om samenwerking in productieketens op duurzame wijze te verbeteren. De focus ligt opketens in de cacao, soja, natuursteen en tropisch hout. Minister Bert Koenders en SER-voorzitter Alexander Rinooy Kan zijn (niet de minste) supporters van het initiatief. Misschien ook iets voor de tuinbouw?

Directeur is Joost Oorthuizen, het IDH is opgezet onder de vleugels van MVO Nederland. In het FD van zaterdag 8 november 2008 verscheen een uitgebreid artikel over hem. Online is het artikel (nog) niet geplaatst.

Het team adviseert de provincie en kan bij acute problemen bedrijven te hulp schieten, is de opzet. De provincie kan ook grootschalige projecten naar voren halen, zoals de verbreding van de A2, de aanleg van een buitenring rond Heerlen en de opbouw van Greenpark en Floriade in Venlo. Ook gaat de taskforce kredietcrisis proberen werknemers in een tijdelijke ww onder te laten brengen als bedrijven tijdelijk minder werk hebben door de crisis.

Bron: De Telegraaf

Ik heb ergens gelezen dat de huidige financiële crisis te wijten is aan grote hoeveelheden geld die onglooflijke hoge rendementen zochten. Als dat de les van de kredietcrisis is dan is de oplossing nabij: slow money. Een concept van Woody Tasch, voorzitter van de Investors’ Circle, een Amerikaanse club die louter belegt in MVO.
Bij investeren volgens dit concept gaat het niet om hoge rendementen geld alleen. Het gaat om rendement dat samengesteld is uit financiële en de ecologische effecten. “Een nieuwe visie op investeren waarin verder wordt gekeken naar wat boven en onder streep staat en waarin de bodemgesteldheid bij een investeringen weer wordt meegecalculeerd” aldus Tasch. Een aantrekkelijk alternatief voor het huidige kromme paradigma van economische groei die weliswaar zorgt voor welvaart maar tegelijkertijd ook voor ecologische uitputting.

Slow money staat voor lokaal investeren, waar lokale gemeenschappen van profiteren. Slow money is investeren in zichtbare goederen en diensten die dichtbij ons staan. Doordat de lokale economie ervan profiteert komt er meer geld vrij om te investeren, en zo is “Investors’ Circle” rond. De Wall Street methode is gericht op rendement voor abstracte financiële producten. Daar stoppen we dan wel geld in maar we hebben geen enkele connectie met wat ze produceren. Het is een abstractie die ons vervreemd van de waarde van ons eigen geld. We voelen ons er niet verantwoordelijk voor.

Smaakt het naar meer? Lees een excerpt van Tasch’ nieuwe boek opde site van Ode “Inquiries into the Nature of Slow Money: Investing as if Food, Farms and Fertility Mattered”.

In Ode kwam ik een groot artikel tegen over “urgenda“: een beweging voor duurzaamheid in Nederland. Gesteund door onder andere Peter Bakker (CEO TNT), Leendert Bikker (Branson & Guevara), Jeroen de Haas (CEO Eneco), Beau van Erven Dorens( BN-er). Het doel van de beweging: een transfer naar CO2-arme economie. Daar is leiderschap voor nodig. Maar geen leiderschap aan de top, leiderschap aan de basis. In iedere discipline van de economie, in iedere wijk van Nederland en in iedere bestuur van organisaties.

Urgenda heeft een duurzaamheidsagenda voor NL opgezet en werkt die op verzoek uit, bijvoorbeeld voor Zeeland en voor Rotterdam. Het is een beginnetje deze beweging. Maar het uitgangspunt is realistisch: laten we niet wachten op initiatieven van boven (overheid, bedrijfsleven) maar beginnen waar we zijn. Daarom is gekozen voor een cellenstructuur in de samenleving. Wellicht kan de Floriade 2012 daar ook een cel in worden?

Een artikel in het FD wijdt uit over de kansen van bamboe als vervanger van hardhout. Voordelen: het groeit als kool (klopt ik heb het in mijn tuin staan; het groeit niet alleen, het woekert zelfs) en de toepassingen zijn legio. Zo is er al kleding van bamboe.

In het artikel oordeelt ingenieur Pablo van der Lugt dat in Europa bamboe ecologisch beter is dan hardhout maar minder goed dan duurzaam gekweekt zachthout. Vooral in de landen waar reuzenbamboe natuurlijk groeit (India, China en Afrika) zijn er kansen.

Er is geen groener kantoor dan helemaal geen kantoor. Immers loze ruimten als spreekkamers en onbezette kantoren hoeven niet meer verwarmd en verlicht te worden. Maar er is meer mogelijk om afval te verminderen en gebruik van energie en van grondstoffen te verminderen. Iets waar projectontwikkelaars rekening mee kunnen gaan houden.

Lees het complete artikel op GreenBuzz

GENNEP – Overheid en organisatie creëren de voorwaarden en laten de kansen zien, maar ondernemers moeten zelf met plannen komen voor Floriade 2012. Dat is de conclusie die is te trekken naar aanleiding van het zevende en laatste starterscafé van ROC de Leijgraaf dit jaar dat gisteravond is gehouden in zaal Pica Mare in Gennep.

Producten ontwerpen die na hun bruikbare leven óf totaal afbreekbaar zijn in de biosfeer, óf als grondstof dienen voor nieuwe producten.

Dat is de kern van de zogeheten cradle-to-cradlefilosofie van de Amerikaanse architect William McDonough en de Duitse chemicus Michael Braungart. Sinds een tv-documentaire hierover in 2007 krijgt deze duurzaamheidsvisie ook in Nederland steeds meer volgers. Volgens EPEA (Environmental Protection and Encouragement Agency), dat afgelopen zomer een kantoor in Venlo opende om vandaaruit Nederland klaar te stomen voor de filosofie, is de interesse ‘enorm’. Hans Havers, een van de twee directeuren, ziet per week zo’n vijfhonderd belangstellenden vanuit allerlei sectoren: bestuurders, ontwerpers, studenten, wetenschappers, techneuten van kleine bedrijven, maar ook van multinationals zoals Philips en DSM. “Maatschappelijke veranderingen zetten nu heel snel door”, zegt Havers. “Mensen realiseren zich door onder meer de klimaatverandering en de toenemende schaarste aan grondstoffen dat er iets moet gebeuren. Maar ze weten nog niet op welke manier.”